公用事业
城市开发
工程建设
产业运营
城市服务
做强 “5” 大业务板块
集团以 “强主体” 战略为导向，遵循 “相对独立性强、链式协同性强、业务贡献度高” 的原则，坚持 “增量思维”，布局公用事业、城市开发、工程建设、产业运营、城市服务五大业务板块，并逐步推动各业务板块实体化运作，按照 “成熟一个，打造一个” 的思路，适时组建子集团。
公用事业
公用事业业务是集团的战略基石业务，“公用事业” 具体包括供水、排水、环保、能源等，以整合上市为导向，积极推进区内供排水资源、光伏资源、环保资源的整合与盘活，助力增城区优质公共服务构建。
城市开发
城市开发业务是集团的战略核心业务，细分领域包括土地综合开发以及政策性、功能性城市综合开发等，聚焦增城区城市开发建设和运营任务，构建完备的土地开发能力与资产盘活能力，有效服务增城区城市发展。
工程建设
工程建设业务是集团的战略核心业务，细分业务包括代建、工程施工、测绘规划设计、工程检测、供应链贸易等，积极打造建设领域全产业链技术与管理服务能力，形成土地业务多元化发展的新态势。
产业运营
产业运营业务是集团的战略发展业务，主要包括产业园区开发、产业园区运营、产业投资等，实施定制化开发、一站式服务，聚焦“芯显车”等产业链“链主”企业引入，推动增城区战略性新兴产业加快集聚。
城市服务
城市服务业务是集团的战略发展业务，具体涵盖城市管家、资产经营、保安服务、智慧城市等，积极承接城市资源运营，逐步搭建增城区数字底座，打造国家智慧城市建设的增城典范。